这几天很多人关心碧桂园的快周转大计，很多人说的根本莫名其妙，为了吐槽而吐槽！

伟哥为了表明立场中立，不是洗白。先说两句碧桂园坏话：

1.伟哥从来不认为碧桂园是高质量的代表。

2.伟哥认为碧桂园收割三四线韭菜的发展模式，企业的确发展很快，但对行业来说没有任何好处。

3.快周转是必然出不来什么精品项目的

下面简单的聊聊最近热炒的碧桂园快周转：

能受天磨真铁汉，

不遭人嫉是庸才。  

碧桂园快or慢，关你卵事？

1.聊聊加班

严厉的公司，淡化了员工的休息时间，把一群人整的跟疯子一样，逼迫他们工作，强制他们完成目标，最后员工都买房买车了！成为家庭里的骄傲。

人性化的公司，生怕员工受委屈了，朝九晚五上班制，从不加班，把一群员工供得跟大爷似的，最后一个个被行业淘汰！

这个可以看看华为，不乐意加班的，完全可以离职。

2.很多人根本没有搞清楚吐槽点

依据网上流传的文件截图，主要内容包括3个月开盘有奖、设计当天内出图（通宵）、土地获取前40天开始前置设计工作、区域获取地块前应充分评估地块能否实现高周转等。

这一点伟哥是必须说句中立的话：3个月开盘并不是3个月盖房，三四线城市和一二线不一样，开盘并没有必须多少建设量的硬性要求！！

3.下面聊聊高周转：

为什么高周转？

土地和资金成本增高，政府调控政策不断出台，市场竞争越来越激烈，仅靠土地增值和粗放型管理已经不可能赚钱了。这种情况下，谁都在尽量的快周转，只是要看:审批让不让，体系能不能!

当下市场，追求“投资回报率”最主要的途径是在净利润、融资成本维持在一定的情况下时，通过缩短项目开发周期，提高固定资产及存货周转率，提高资金的周转速度和盈利能力，从而达到提高投资回报的目的，这就是房地产行业经常说到的的“高周转”策略。

提到高周转，一般都会想到万科的“5986”，即是拿地5个月动工、9个月开盘、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅。

类似的其他企业也有相应的说法，比如碧桂园的“567”，争取5个月开盘、6个月现金回笼、7个月达到资金平衡，及“789”一周去化70%、首期推出80%货量、一个月去化90%。

融创的“5-9-12-15-30”，拿地五个月开工，九个月开盘，十二个月收回集团资金投入，实现15%的净利率及30%的内部收益率。 “高周转”策略已经成为房地产企业最常用到的手段，但即使是万科也并非每个项目都能做到“5986”，“高周转”与企业内部的管理水平、高层管理人员的决策水平的高低及决策效率的快慢、项目所在地相关政策有很大关系。

如何才能高周转：必须的三四五线城市，一二线调控重磅下，各种审批节点根本不可控，只能相对快周转。只有三四五线城市，才能实现真正的快周转。

对于三四五线城市来说：

1.很多城市，土地出让金可以谈条件支付，很多需要开盘后才有回笼资金给地方政府土地出让金。

2.三四五线城市，对大项目亲和力高，打破常规审批。一二线城市，开发商是孙子，三四五线城市，开发商起码可以有对话的可能性，部分甚至有了一定话语权。

1.企业内部有清晰的组织管控架构，并建立了与之匹配的分级授权体系提高决策效率。

2.企业内部有开展深入的产品标准化研究，提高工作效率。

3.企业内部有开展生产技术标准化建设，提高生产效率

4.企业内部有完善的计划运营体系，从体系上保证计划节点的达成

5.企业内部有完善的项目专项激励体系，为提高员工的绩效提供保障。

地产人加班是行业常态。你认为违背人性甚至违反劳动法的通宵和加班，有岂止百万的年轻地产人正在执行。

你吐槽不加班，那要么马上放下手机，用足白天八小时中的每一秒；要么躺在温水里等着哪天自己突然消失在行业中……

购房者不傻，质量对应价格，一分钱一分货，质量问题大毛病应该由建委负责审批，小毛病按照合同该投诉该起诉，这和快周转没有必然关系。

很多房地产行业内人都吐槽碧桂园的快周转，其实是眼红他做的极致，做的坚决。吐槽后，要过PPT，全员开会对照学习。

伟哥作为90后，认为，一个人如果连加班都不能习惯，在当下这个时代，只能房住不炒，期待租购同权了！

伟哥建议你，年轻的时候还是锻炼身体、努力加班，赚钱买好房。